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Automatisierung ist nicht das Ziel – sondern nur ein Mittel zum Zweck.
Leo Alappat hat Prozessautomatisierung in einer der größten Banken Österreichs vorangetrieben – und später als Director Operational Excellence bei Bitpanda gezeigt, dass seine Prinzipien auch im dynamischen Scale-up funktionieren.
Heute ist er Deputy Head of Corporate Development & Innovation bei der HYPO Oberösterreich.
Aber: Er spricht nicht gerne über Automatisierung. Sondern über Process Disruption.
Über den Mut, Prozesse radikal zu hinterfragen.
Und über die Kunst, Technologien so zu kombinieren, dass sie echten Mehrwert stiften – statt nur das nächste fancy Tool einzuführen.
In dieser Folge teilt Leo sein komplettes Playbook. Du lernst:
Warum jede Automatisierung mit einem klaren Problem startet – und nicht mit dem Tool
Mit welchen Fragen und Strukturen Leo systematisch Schmerzpunkte identifiziert
Warum er zuerst auf „Vermeiden“ statt auf „Automatisieren“ setzt
Worauf Leo achtet, wenn es um Plattformen, Skills und KI-Integration geht
Welche KPIs wirklich zählen – und welche oft nur gut aussehen
Viel Spaß beim Anhören oder Anschauen! (Jetzt auch auf Youtube)
👉 Falls du es verpasst hast 👈
Hier sind zwei der kürzlich veröffentlichten Podcast-Folgen, die du gehört haben solltest:
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