Managementrolle: Was macht ein ProcessOwner?

 Project ManagerProductOwner/ Produktmanager*ProcessOwner/ Prozessmanager **Line ManagerFührung
disziplinärSeltenNeinNeinJaFührung
durchWissen, ggf. disziplinarische MachtWissenWissenDisziplinarische MachtKompetenzProjektm.- Methodik, Führung, Branchen-Know-how, Techn. Fähigkeiten, Kommunikations- und Präsentations-FähigkeitenKunden- und Marktforschung, Branchen- Know-how, Techn. Fähigkeiten, Kommunikations- und Präsentations- FähigkeitenProzessm.- Methodik, Branchen- Know-how, techn. Fähigkeiten, Kommunikations- und Präsentations-FähigkeitenFunktionale Expertise, Führung, Branchen- Know-how, Orga- und techn. Fähigkeiten, Kommunikations- und Präsentations- FähigkeitenUmfangProjektProduktProzessFunktion/ Org.-EinheitPlanung
vonUmfang, Dauer, BudgetAnforderungserfüllung und PriorisierungEinhaltung von Zeit, Kosten, QualitätFähigkeit und Ressourcen-EffizienzInformations-
QuelleProjektauftrag (Umfang, Dauer, Budget)Kundengespräche über NutzenKundenerwartungen und Unternehmens-StrategiePlanung und BudgetKomparatorenProjektzielKunden und WettbewerbExterne und interne AnforderungenEffizienz- BenchmarksRessourcenProjektteam, ProjektressourcenEntwicklungs-Team, Entwicklungs-RessourcenProzessbeteiligte, Prozessmanagem.-RessourcenMitglieder und Ressourcen der Organisations-EinheitVerantwortungs-FokusWie und wann

Kritischer Pfad

Warum und was
Produkt- LebenszyklusWie und welche Reihenfolge

Prozessfluss

Wer und wann

Arbeitsplan

WiederholungNie, einmaligSelten, abhängig von WiederverwendungHäufig, prozess-abhänigigHäufig, funktions- und skalierungs- abhängigÄnderungs-
Prozesse bzgl UmfangRequest for ChangeVersions- und Release- ManagementIteratives Process-Design, Lenkung von DokumentenInvestitions- Prozesse, Budgetierung, Veränderungen durch Einzel- und Arbeits- UnterweisungenKommunikations-AufgabenKommunikation zwischen den Projektmitgliedern und StakeholdernKommunikation zwischen Kunden, Entwicklungsteam und internen StakeholdernKommunikation zwischen Prozessbeteiligten, Regulatorik und StakeholdernKommunikation innerhalb der Organisation und StakeholdernErfolgskriterienErfolg des Projektes gemessen am ProjektauftragErfolg des Produkts gemessen in Absatzmengen und DeckungsbeiträgenErfolg des Prozesses in Bezug auf Prozessziel-ErreichungErfolg der Abteilung in Bezug auf Fähigkeit und EffizienzErgebnisseProjekte-Artefakte, Lessons-LearnedProdukte und Features, DokumentationKonsistente Wiederholungen, Prozess-BeschreibungenFunktions- spezifische Artefakte, Arbeits-AnweisungenKPIs/
Reports (z.B.)Projektbudget, AufwandAbsatzmengen, ProduktkostenProzesszeit, Prozesskosten, ProzessqualitätOEE, BudgetBerichtslinieProgramm-/Portfolio-management, SponsorProdukt-PortfoliomanagementUnternehmens- führung, Auditoren und RevisorenUnternehmens- führung